Lisaks tehnoloogiale sõltub ettevõtte edukas üleminek digitaalajastule suuresti ühest põhielemendist: inimesed. Kuid talentide leidmine, palkamine ja säilitamine õigete digitaalsete oskustega, mis aitavad teie luksusettevõttel kasvada, on üha keerulisem.
Kuna digitaaltehnoloogia häirib töökohta, suureneb konkurents digiteisendust juhtivate õigete talentide palkamiseks - olenemata sellest, millises sektoris te viibite. Tegelikult on kogu maailmas oodata tõsist digitalentide puudujääki.
Näiteks Singapuri infokommunikatsiooni arendusameti (IDA) hinnangul puudus aastatel 2022-2023–2022 30 000 digitaalset talenti kõigis tööstusharudes sellistes valdkondades nagu andmete analüüs ja rakenduste arendamine. Kuna Singapur alustab oma Smart Nationi sõitu, seisab see tõepoolest silmitsi tõsise info- ja kommunikatsioonitehnoloogia spetsialistide puudusega.
Tipptalendid valivad teie ettevõtte täpselt sama palju kui teie.
Yamada Yasuharu, Unicorn Partnersi tegevjuht
Niisiis, kuidas saab teie luksusettevõte edukalt omandada kasvamiseks vajalikke andeid? Otsingu- ja värbamisettevõtte Unicorn Partners tegevjuhi Yamada Yasuharu sõnul „valivad tipptalendid teie ettevõtte täpselt nii palju kui teie. Osavate talentide saamiseks peavad ettevõtted vanad värbamismudelid uuesti läbi mõtlema ja mõistma, kes need talendid on ning kuidas neid meelitada ja hoida. ”
Eelkõige traditsioonilised ettevõtted seisavad silmitsi suurema väljakutsega, et meelitada ligi digitaalselt taiplikku tööjõudu, mis on eduka digitaalse ümberkujundamise jaoks ülioluline. Financial Timesi hiljutine artikkel illustreerib, kuidas sellised tehnoloogiaettevõtted nagu Amazon, Google ja Microsoft on jõustunud ülikoolilinnakutesse ning meelitavad ligi tipptasemel talente enamikust juhtivatest ärikoolidest.
Mittetehnoloogilised ettevõtted võivad "endiselt inimesi palgata, kuid peavad oma mängu täiendama," ütleb Duke'i ülikooli Fuqua ärikooli dekaan Bill Boulding. "Kui kavatsete meelitada praegust õpilaste põlvkonda, peate andma neile midagi, millel on tähendus ja eesmärk, mitte ainult võimalust palju raha teenida."
Selleks, et luksusettevõte saaks digitaalse ümberkujundamise jaoks õigeid talente meelitada, soovitab Unicorn Partners tavaliselt keskenduda esmalt tugeva pikaajalise digitaalse strateegia loomisele ja selge organisatsioonilise struktuuri määratlemisele, et saavutada pikaajaline kasv. Kui sihtasutused on paika pandud, peavad ärijuhid kindlaks määrama ja tähtsustama rollid, mis aitavad kaasa vajalike muudatuste elluviimisele, ning määratleda selgelt nende ulatus, enne kui püütakse nende täitmiseks palgata digitaalseid talente.
Ainult siis, kui need põhilised sammud on paigas, saab tipptasemel ettevõte edukalt pöörduda atraktiivsete ettepanekutega kõrgemate kandidaatide poole. „Koostöö teie tööstusharule spetsialiseerunud talentide hankimise ettevõttega”, jätkab Yamada Yasuharu, „annab teile eksklusiivse juurdepääsu kõrgematele kandidaatidele ja kiirendab oluliselt teie värbamisprotsessi.” Värbamisagentuur aitab teil tuvastada oma rollide jaoks sobivad talendid ja hoolitseda selle eest, et vestlustele esitataks ainult kõige asjakohasemad kandidaadid.
Yamada Yasuharu soovitab ettevõtetel oma juhtivtöötajate palkamise kogemuste põhjal avalikult arutada kandidaatide pikaajalisi karjäärieesmärke ja aidata talentidel mõista, kuidas neid eesmärke nende ettevõttes täita. Suurem rõhk eelkõige elukvaliteedil, aga ka ettevõtte väärtustel ja kultuuril on kõrgemate talentide jaoks üha kriitilisemad otsustavad tegurid, kui nad valivad, millises ettevõttes töötada.
Sellist lähenemist toetab enam kui 100 värbamismeetodi analüüs ja intervjuud enam kui 50 tippvärbajaga. Uuringud on välja toonud mitmeid parimaid tavasid, mis aitavad rentivatel ettevõtetel omandada õigeid digitaalseid ressursse. Kõige olulisem neist on digitöötajate mõtlemise mõistmine. Kuigi kandidaatidel oli üldjoontes erinev taust ja oskused, tundus, et enamik digitaalseid andeid jagab sama isu andmepõhiste otsuste tegemise ning innovatsiooni ja ettevõtlust toetava töökeskkonna järele.
Edukad digitaalsed talendid on traditsioonilistest töötajatest avatumad ka ebatraditsioonilistele hüvitiste vormidele, sealhulgas aktsiaoptsioonidele ja intellektuaalomandi aktsiatele. Enamik kandidaate otsib rolli, millel võib olla sisukas ja positiivne mõju maailmale, ning enamik sooviksid ise määratleda oma töö- ja eraelu tasakaalu.
Digitaalsete talentide palkamine nõuab uusi viise õigete kandidaatide meelitamiseks ja valimiseks. Oma vajadustele laiemalt mõtlemine ja talentide otsimine väljaspool oma tööstust võib osutuda väga kasulikuks. Iga ettevõte, kes selle mõtteviisi ümber võtab, teeb samuti olulise sammu suurema organisatsioonilise ümberkujundamise suunas, kuna uued töömudelid võivad minna kaugemale digitaalse valdkonnast.